一度しかない人生。私たちは人生の時間の多くを
仕事に使っています。そして、仕事で使うエネルギー
のほとんどが人間関係と言っていいでしょう。
さらに、一番エネルギーを使うのが上司との関係です。
”自分の評価は自分の能力で決まるー”。
現実は違います。あなたの評価を決めるのは、
あなた本人ではなく、あなたの上司です。
たとえ、あなたがどんなに優秀であっても、
あなたの上司があなたを正しく評価してくれる
とは限りません。それが、現実です。
あなたの上司が、あなたをどう評価するかで、
あなたの給与、あなたの昇給、あなたの賞与、
そして、あなたの昇格、あなたの出世まで、
何から何まで、あなたのすべてが決まります。
恐ろしいことに、あなたの上司は、
あなたの年収、 あなたの経済力を決定する
権限を持っているのです。
上司の評価が、あなたの人生に与える影響は
とてつもなく、その大きさは計り知れません。
『周囲の評価は高いのに上司からに評価されなかった人』
『部長に昇進するはずだったのに昇進できなかった人』
『役員に昇格してもいいのに昇格しなかった人』
私は実際、そんな人たちをこの目で見てきました。
もちろん、優秀でなければ上司は評価してくれません。
しかし、優秀だからといって必ずしも評価される
かというと、けっしてそうではありません。
優秀なのに評価されない人には理由があります。
このセミナーに参加すると、その理由がわかります。
自分を正しく評価してもらうためには、
ドラッカーが教えてくれてるスキルが必要です。
そのスキルとは・・・、
”上司をマネジメントする”
というスキルです。それは…
「上司を意のままに操る」
「上司をコントロールする」
「如何に上司の機嫌を取るか」
といったようなものではありません。
ドラッカー先生はこう言っています。
上司をマネジメントすることは、
上司との間に信頼関係を
築くことである。
上司との間に信頼関係を築くのに、とてつもない努力は必要ありません。
ほんの少しの工夫さえあれば十分です。このセミナーに参加すると、
ドラッカー先生が教える、上司に信頼される方法の一部がわかります。
あなたの評価が変われば、あなたの年収が変わります。
あなたの年収が変われば、あなたの経済力が変わります。
あなたの経済力が変われば、人生に良い影響をもたらす、
そんな素敵な可能性を一つ増やすことができます。
私は実際、そんな喜ばしい人たちを大勢見てきました。
かく言う私自身も、喜ばしい結果を得た一人です。
あなたもそうなることを私は願っています。
マネジメントは 「人の強みを生かして成果をあげること」です。
上司は部下の強みを生かし、部下も上司の強みを生かし、力を合
わせて成果をあげるのが、マネジメントです。このセミナーでは、
上司と信頼関係をつくる部下の務めについてお伝えしています。
ドラッカーの理論を分かりやすく解説した書籍を多数出版
左から
メディアでの寄稿に、『ドラッカーに学ぶPTA』（マイナビニュース）、『経営者インタビュー』ビジ
ネス誌『月刊BOSS』、『取締役になったらドラッカーを読むべき理由』、『イノベーションを起こすなら、自ら陳腐化させよ』（THE21 ON LINE）、『ドラッカーに学ぶ成果をあげる人』（日経MJ新聞）、『ドラッカーに学ぶエグゼクティブに必要な5つの資質』（@DIME）、『成果をあげるマネジャー8つの特徴』（新R25）、『ドラッカーが教える成果をあげる人の8つの習慣』、『ドラッカーに学ぶ成功する経営チームの作り方』（ITmediaエグゼクティブ）、『ドラッカーで読み解く大統領のリーダーシップ』（経済界）、『ドラッカー5つの質問』（finance）、『ドラッカーに学ぶ人事の決定』（人事マネジメント）、『ドラッカーの視点』（一般社団法人日本経営協会）、『ドラッカーに学ぶ人材育成のあり方』（企業と人材）、『ドラッカーに学ぶ最強人材の育て方』（先見経済）『ドラッカーに学ぶ経営の原理原則』（致知）がある。
多くの人がどこかの会社に属し、組織の一人として仕事をしています。同時に私たちは常に
一個の人間としてあり続けます。その2つの側面で成功するために必要なことをお伝えします。
一度身につけてしまえば
失うことのない何かである。
目指すべきは、外なる成長であり、
内なる成長である。
開催日が決定したらご案内いたします。
全国どこからでも、ご自宅からオンラインで
ご参加いただけます。1回のご参加で1部と2部の
両方を受講できます。お申込み後、オンライン会場
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9月まで無料
会社にお勤めのビジネスパーソンはぜひお申込みください。
対象ではない方はご参加頂けません。
